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公用先鋒 | 張婷凱——以專業(yè)成就事業(yè) 以勤勉鑄就輝煌

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2023-11-21

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2014年春天，張婷凱與鄭州公用集團(tuán)邂逅，有幸作為第一批員工加入集團(tuán)，成為集團(tuán)第一批財(cái)務(wù)工作者。時(shí)光飛逝，春去秋來，9年倏忽而過，張婷凱見證了集團(tuán)成長過程中的無數(shù)里程碑時(shí)刻，也親身參與了集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)制“平地起高樓”的全過程。

已經(jīng)數(shù)不清經(jīng)歷了多少個(gè)通宵達(dá)旦的加班，也數(shù)不清參與了多少場(chǎng)背水一戰(zhàn)的學(xué)習(xí)考試。天道酬勤、志博云天，累累碩果來之不易。

預(yù)算管理爭(zhēng)一流

2014年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，張婷凱首次嘗試在集團(tuán)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理，當(dāng)年她作為預(yù)算會(huì)計(jì)，完成了《鄭州公用集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法》的制定，并結(jié)合集團(tuán)特點(diǎn)，嘗試編制了2015年全面預(yù)算管理模型，拉開了集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的序幕。

從京東集團(tuán)、長江電工的案例研究到鄭州市軌道交通公司的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，她不斷吸取管理經(jīng)驗(yàn)，向業(yè)務(wù)端口前移，拉伸財(cái)務(wù)管控面，建立覆蓋業(yè)務(wù)鏈的全面預(yù)算管控模型，通過年度預(yù)算實(shí)施方案，年度預(yù)算實(shí)施指導(dǎo)意見書等形式完善和建立集團(tuán)全面預(yù)算。經(jīng)過一年多的探索，全面預(yù)算管理工作得以不斷完善，基本形成了一個(gè)比較有序、適用，并具備持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的全面預(yù)算管理和控制體系。

2016年9月，計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，張婷凱主導(dǎo)完成了預(yù)算信息化的平臺(tái)建設(shè)，將100余項(xiàng)預(yù)算收支項(xiàng)目、20余張預(yù)算表寫入預(yù)算管理信息化系統(tǒng)。同時(shí)，為強(qiáng)化全員對(duì)預(yù)算編制與執(zhí)行的正確理解，僅在上線當(dāng)年她就組織安排了十余場(chǎng)預(yù)算專員專題培訓(xùn)，深入淺出地推廣了集團(tuán)預(yù)算編制的方法與執(zhí)行管控理念，培養(yǎng)了一支相對(duì)穩(wěn)定的預(yù)算管理人員隊(duì)伍。

2022年預(yù)算管理納入年度績效考核，至此預(yù)算管理形成了編制→執(zhí)行→監(jiān)督→調(diào)整→考核的閉環(huán)。經(jīng)過多年沉淀，全面預(yù)算管理成為了集團(tuán)優(yōu)化資源配置、落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效管理工具和手段，全面預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)各單位的資金收支、費(fèi)用管控、成本節(jié)約起到管控作用，并逐步形成“人人心中有預(yù)算，任何開支看預(yù)算”的良好生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，集團(tuán)預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性也在整個(gè)國資系統(tǒng)市管企業(yè)中名列前茅。

財(cái)務(wù)稽核防風(fēng)險(xiǎn)

2018年，財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)調(diào)整，在集團(tuán)層面正式設(shè)立了稽核會(huì)計(jì)專崗。張婷凱帶領(lǐng)稽核團(tuán)隊(duì)，建章立制、建流程、定稽核報(bào)告模板，對(duì)集團(tuán)及直屬單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行全覆蓋或者專項(xiàng)的稽核，不留死角，發(fā)現(xiàn)被稽核單位的多項(xiàng)問題，提出了各類針對(duì)性以及綜合性建議，推動(dòng)了歷史遺留問題的解決和管理缺陷的完善，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。這充分體現(xiàn)了稽核發(fā)揮的“質(zhì)檢員”和“剎車片”的作用。

當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)問題不是目的，通過稽核發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在的缺陷和不足，建標(biāo)準(zhǔn)、定流程、強(qiáng)宣貫、提認(rèn)識(shí)才是關(guān)鍵。僅2023年前9個(gè)月，她就在財(cái)務(wù)微信群發(fā)布規(guī)范管理的通知或提醒40余條。咬定青山不放松，立根原在破巖中?，F(xiàn)階段，集團(tuán)財(cái)務(wù)工作已形成了以稽核為后盾，整體協(xié)同，統(tǒng)籌發(fā)展的管理模式。通過稽核工作，進(jìn)一步提高了集團(tuán)各直屬子公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，成功推動(dòng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，初步形成了“計(jì)劃 (P)-執(zhí)行 (D)-檢查 (C)-處理 (A)”的全面財(cái)務(wù)質(zhì)量管理循環(huán)過程，大大提升了財(cái)務(wù)整體管理效能。

深入開展稽核工作代表著她刀刃向內(nèi)的決心和勇氣，也象征著她管理中問題導(dǎo)向、舉一反三的執(zhí)著和理念，通過稽核強(qiáng)化源頭治理，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)合規(guī)性，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作良性發(fā)展。

研發(fā)歸集重學(xué)習(xí)

2019年8月，鄭州公用環(huán)境科技有限公司注冊(cè)成立后，張婷凱就開始謀劃研發(fā)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，研發(fā)對(duì)集團(tuán)來說是個(gè)新課題，研發(fā)支出歸集對(duì)于財(cái)務(wù)來說更是新課題。她作為該單位的兼職財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，首先借助網(wǎng)絡(luò)反復(fù)研究研發(fā)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)考慮到研發(fā)的特殊性，又多次咨詢中介機(jī)構(gòu)，最終設(shè)置了符合內(nèi)外部要求的研發(fā)支出會(huì)計(jì)科目體系。同時(shí)，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，總結(jié)出研發(fā)項(xiàng)目報(bào)銷手續(xù)的規(guī)范化要求。

2023年研發(fā)投入強(qiáng)度納入市國資委考核目標(biāo)，集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目大幅增加，涉及研發(fā)項(xiàng)目單位增多，而研發(fā)支出歸集大環(huán)境要求日趨嚴(yán)格。為進(jìn)一步規(guī)范研發(fā)支出歸集核算，張婷凱多次研究、咨詢研發(fā)的相關(guān)知識(shí)，優(yōu)化報(bào)銷附件，將人工成本、資產(chǎn)折舊攤銷報(bào)銷附件設(shè)置成固定格式，統(tǒng)一模板，統(tǒng)一要求，并輔導(dǎo)相關(guān)單位財(cái)務(wù)人員盡快掌握研發(fā)支出歸集的核心要點(diǎn)，避免人人單獨(dú)學(xué)習(xí)耗費(fèi)精力，提高了工作效率。

道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。站在集團(tuán)高質(zhì)量飛速發(fā)展的這趟列車上，張婷凱深感自豪。未來路還長，她也將繼續(xù)以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，不待揚(yáng)鞭自奮蹄，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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